A verdadeira razão por trás da diferença salarial entre os gêneros
Desde a década de 1980, mais mulheres estão se formando em faculdades e cursos de pós-graduação do que homens. De fato, em 2020-2021, as mulheres representaram quase 60% de todos os estudantes universitários dos EUA. Em todo o mundo, o número de mulheres que obtêm diplomas de ensino superior continua a aumentar.
Além disso, mais mulheres estão entrando no mercado de trabalho do que nunca. Em 2015, cerca de 57% das mulheres americanas com 16 anos ou mais trabalhavam fora de casa, em comparação com apenas 34% na década de 1950. Atualmente, em 40% dos lares com filhos, as mulheres são as únicas ou principais responsáveis pelo sustento da casa.
Com todo esse progresso, muitas vezes é frustrante ouvir que as mulheres, que estão ultrapassando os homens tanto em educação quanto em trabalho, ainda ganham menos dinheiro no trabalho e fazem mais horas não remuneradas em casa. No entanto, a luta pela igualdade não é novidade para as mulheres, e os apoiadores continuam seus esforços para acabar com a diferença de gênero.
A diferença salarial
Embora a diferença entre os salários de homens e mulheres tenha diminuído nos últimos 30 anos, as mulheres continuam ganhando menos do que os homens, enquanto o progresso em direção à igualdade fica estagnado.
Atualmente, ao comparar os ganhos de trabalhadores em tempo integral, as mulheres nos EUA ganham cerca de 80% do que os homens ganham anualmente. Para as mulheres de cor, esse número está próximo de 60%.
E, avaliando os salários médios em vários países, o Fórum Econômico Mundial constatou que , globalmente, as mulheres ganham cerca de 68% do que os homens recebem pelo mesmo trabalho.
No ritmo em que as coisas estão indo, as mulheres não conseguirão igualdade de remuneração por mais 135 anos.
Embora o tamanho da diferença salarial varie de acordo com a ocupação, ela está sempre presente, com as mulheres ganhando consistentemente menos do que os homens. Essa disparidade pode ser atribuída a várias causas, incluindo um viés inerente de contratação contra as mulheres e, é claro, o teto de vidro que impede que muitas mulheres avancem em suas carreiras.
Embora as mulheres representem metade da força de trabalho, elas ainda têm maior probabilidade de trabalhar em empregos com salários mais baixos. Por exemplo, embora as mulheres representem mais de 50% dos graduados em faculdades STEM, elas representam menos de 30% da força de trabalho STEM. Em vez disso, as mulheres dominam campos como serviços comunitários, educação, serviços de alimentação e serviços domésticos.
Além disso, as mulheres têm menos probabilidade de serem promovidas a um cargo de liderança do que os homens. De fato, as mulheres representam apenas 8,1% dos CEOs da Fortune 500 e apenas 27,1% do Congresso (o que é um recorde histórico). No campo da educação de ensino fundamental e médio, onde as mulheres representam quase 76% dos professores, elas representam apenas 27% dos superintendentes de escolas.
"Estudos demonstraramque os homens têm duas vezes mais chances de serem contratados do que as mulheres e são considerados mais qualificados. "
É nessas posições avançadas que o viés de contratação é mais visível.
Estudos demonstraram que os homens têm duas vezes mais chances de serem contratados do que as mulheres e são considerados mais qualificados. Mesmo quando as mulheres alcançam cargos avançados ou trabalham em áreas com salários mais altos, como direito e medicina, elas ainda recebem menos do que os homens nos mesmos cargos.
Por exemplo, um desses estudos constatou que, quando professores de ciências receberam duas candidaturas idênticas para um cargo de gerente de laboratório, uma com o nome "Jeff" e outra com "Jennifer", eles não apenas julgaram a candidata como significativamente menos competente e desejável do que o homem, mas também recomendaram um salário inicial para Jennifer 13% menor do que o de Jeff.
Para evitar qualquer preconceito durante o processo inicial de contratação, vários países europeus, e agora o Canadá, começaram a fazer experiências com candidaturas anônimas. Esse processo de contratação "cego", no qual os nomes, o gênero e a etnia são ocultos, demonstrou nivelar o campo de atuação e aumentar as chances de as mulheres chegarem à fase de entrevista.
No entanto, fechar a lacuna salarial tem se mostrado extremamente difícil. Nos EUA, os defensores têm pressionado o Congresso para aprovar uma legislação que amplie a Lei de Igualdade Salarial de 1963. Isso inclui o Paycheck Fairness Act e o Fair Pay Act, que fortalece as penalidades por violação, proíbe a retaliação do empregador e exige que os empregadores arquivem informações sobre salários. Um impulso em direção à transparência salarial não só forçará os empregadores a examinar as diferenças nos salários de seus funcionários, mas também dará às mulheres mais poder durante as negociações salariais, onde elas geralmente sofrem.
A penalidade da maternidade
A diferença salarial também é afetada pela idade e pelos eventos da vida da mulher. A pesquisa mostrou que a diferença é menor para a população mais jovem, com mulheres entre 25 e 34 anos ganhando cerca de 90% do que os homens ganham.
Se essas mulheres nunca se casarem, sua diferença salarial permanecerá praticamente a mesma, enquanto as mulheres casadas, por outro lado, ganham cerca de 80% do salário dos homens. Depois de ter filhos, o salário das mulheres sofre ainda mais. Estudos demonstraram que os ganhos das mulheres diminuem em 4% por filho, enquanto os dos homens aumentam em 6%.
Esse impacto severo sobre os salários das mulheres geralmente é atribuído à quantidade de tempo que as mulheres passam cuidando dos filhos e da família em comparação com os homens. Isso geralmente faz com que os empregadores as considerem menos dedicadas ou capazes do que seus colegas, diminuindo suas oportunidades de promoções ou aumentos.
A Family and Medical Leave Act (Lei de Licença Médica e Familiar) de 1993 fez grandes avanços ao conceder a homens e mulheres uma licença protegida pelo trabalho. Entretanto, os EUA estão muito atrás de outras nações desenvolvidas no que se refere à concessão de licença remunerada adequada para novos pais, embora algumas políticas estaduais tenham apresentado melhorias. Para o cuidado diário com as crianças, incentivar mais empresas a permitir horários flexíveis não só beneficiará as mulheres e as famílias, mas também levará a uma melhor produtividade e moral no trabalho.
O Segundo Turno
O local de trabalho não é a única área em que as mulheres estão lutando para alcançar a igualdade. Em casa, seu papel é significativamente diferente do dos homens.
A Organização para Cooperação e Desenvolvimento Econômico constatou que as mulheres participam de muito mais trabalho não remunerado em casa do que os homens. As mulheres nos EUA passam, em média, 2,8 horas por dia cuidando de seus familiares e fazendo tarefas domésticas, enquanto os homens passam apenas 1,7 horas.
Essa hora extra de trabalho não remunerado se acumula rapidamente. Em um ano, as mulheres passarão 7 semanas a mais cuidando da casa e da família do que os homens. Isso não inclui nem mesmo o tempo adicional que as mulheres gastam pesquisando, planejando e organizando para suas famílias em comparação com os homens.
Em nossa cultura atual, em que essas responsabilidades são associadas ao sexo feminino, as mulheres ficam com menos tempo para se concentrar no trabalho e em suas carreiras, o que resulta em cargos e salários mais baixos.
Esse problema é causado principalmente por estereótipos que envolvem homens e mulheres, ou seja, que os homens são provedores e as mulheres são cuidadoras. Embora esse possa parecer um ponto de vista antiquado, ele está arraigado em nossa sociedade há séculos, o que o torna uma das lacunas de gênero mais difíceis de superar.
Algumas das maneiras pelas quais podemos começar é continuar a normalizar a licença paternidade e os homens como cuidadores em geral. Nas últimas décadas, os homens dobraram o tempo que dedicam às tarefas domésticas e triplicaram o tempo que dedicam aos filhos, embora ainda não tenham alcançado as mulheres.
Se persistirmos nesse caminho e apoiarmos e lutarmos por uma nova legislação que vise à igualdade no local de trabalho, acabaremos com a diferença de gênero. Como Geraldine Ferraro, a primeira mulher candidata à vice-presidência de um grande partido, disse certa vez: "Escolhemos o caminho para a igualdade, não deixe que eles nos façam voltar atrás".
Sobre a autora: Ashleen Knutsen é escritora e editora de ciências em Los Angeles. Depois de uma década de experiência em engenharia e pesquisa, ela decidiu seguir uma carreira em comunicação científica não apenas para despertar o interesse de mulheres e meninas em STEM, mas também para que elas saibam que também podem mudar o mundo.
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